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COUNSELLING E COACHING
Aliquis attua questa modalità attraverso due linee principali di intervento:
- Consulenza individuale per lo sviluppo delle competenze e consulenza per il know-how management.
- Programmi di coaching per i responsabili delle persone in sviluppo.
Consulenza individuale
Questa è la linea top di intervento per una crescita personalizzata del leader e delle figure strategiche, finalizzata a obiettivi specifici.
Gli interventi sono incentrati sulle seguenti principali tematiche:
- Trasferimento di strategie di comunicazione efficace
- Tecniche di Problem Solving e di Solution finding
- Strategie decisionali e di raggiungimento degli obiettivi
- Sviluppo di automotivazione, autoefficacia e dell'assertività
- Implementazione delle skill personali: dalle abilità ai valori
- Costruzione degli stili di Leadership per una cultura aziendale vincente.
Il programma di interventi si incentra su colloqui individuali di carattere interattivo e pragmatico con il consulente, progettati su misura e scadenzati nell'arco del tempo.
Tali colloqui conducono il leader ai risultati attraverso quattro passaggi essenziali:
a) sapere > trasferimento di nozioni teoriche avanzate,
b) saper fare > strutturazione di metodologie operative e di abilità,
c) saper sentire > sviluppo di empatia e di intuizione,
d) saper essere > sviluppo di atteggiamenti e di credenze utili.
Il consulente è il referente costante per il leader, che invece rimane l'attore del processo.
Tra un intervento e il successivo, vengono identificate delle aree operative nella quotidianità lavorativa dove il leader avrà modo di sperimentare gli apprendimenti e di verificare i miglioramenti comportamentali.
La misurazione dell'efficacia viene effettuata attraverso un progressivo riscontro dei risultati e un attento e continuo feedback.
Questa modalità permette di seguire l'evolversi effettivo dello sviluppo personale e di ritagliare variazioni adeguandole alle nuove esigenze che possono emergere nel tempo.
Programmi di coaching
All'interno o in parallelo all'approccio di counselling è fruibile il coaching. Tale approccio si avvale della parte teorica di counselling e pone in rilievo l'opera di affiancamento e di osservazione da parte del consulente nei confronti del leader, nella sua quotidianità operativa. Un esempio tipico è la presenza del consulente durante riunioni, convegni, colloqui e trattative strategici.
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