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Chi conosce gli altri è sapiente. Chi conosce se stesso è saggio Lao Tse
CONSULENZA NEI PROCESSI DI SELEZIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE
Dotare di strumenti per scegliere le persone più adatte all'organizzazione e favorirne la piena espressione delle potenzialità.
Saper valutare le proprie risorse, in contesti di reclutamento, inserimento, impiego e reimpiego, è per l'azienda uno dei maggiori fattori critici di successo.
Aliquis fornisce consulenza strategica sui processi di selezione del personale.
Definisce e realizza interventi per lo sviluppo delle prestazioni individuali (definizione di "standard di comportamento"; valutazione a 360°; feed-back e assistenza individuali; assistenza ai capi).
Un'analisi efficace del potenziale, quale strumento preventivo all'impostazione di percorsi di crescita soddisfacenti per la persona e per l'azienda, comporta l'applicazione di riscontri oggettivi e parametri di valutazione chiari, riconosciuti e condivisi, sia in ottica di valutazione di potenziale che di performance.
Aliquis supporta le aziende nell'impostazione di un sistema efficace di analisi e valutazione del potenziale individuale e nell'implementazione di programmi di assessment, finalizzati all'individuazione delle caratteristiche comportamentali e delle qualità individuali richieste ad una persona per ricoprire uno specifico ruolo all'interno dell'organizzazione.
OBIETTIVI
- verifica del possesso delle capacità necessarie a ricoprire determinati ruoli, e verifica mirata per ricoprire ruoli chiave.
- monitoraggio del livello di copertura tra i requisiti di una posizione e i requisiti posseduti dalle persone che occupano quella posizione.
- verifica rispetto a ruoli di medesima complessità (job rotation).
- verifica di adeguamento rispetto a ruoli di maggiore complessità (percorsi di carriera).
- valorizzazione e crescita manageriale (individuazione di punti di forza/aree di miglioramento di popolazioni aziendali rispetto alle capacità necessarie per la definizione successiva di percorsi formativi di crescita o interventi di coaching individuale).
Quest'area di intervento si può esprimere attraverso giornate di consulenza a supporto di processi di selezione o di riorganizzazione della struttura vigente, unitamente a giornate di assessment sia individuale che di gruppo.
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